Unschärfe zulassen, oder wie weit können Sie in die Zukunft schauen?

Erstellt am 24 September 2013
von Schreibe einen Kommentar

Am Anfang eines Projektes sind die Ziele und Anforderungen oft vage und unscharf formuliert, oder sie liegen noch gar nicht vor. Erschwerend kommt hinzu, dass Kunden häufig nicht in der Lage sind Ihre Wünsche und Vorstellungen zu formulieren, wenn Ihnen keine konkreten Beispiele (z.B. frühe Softwarereleases, Prototypen,…) vorliegen.

Ein Weg zur agilen Organisation

Erstellt am 26 August 2013
von 2 Kommentare
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Ich denke, dass verschiedene typische Zustände einer Organisation beobachtet werden können, wenn sie sich auf dem Weg von einer traditionellen in eine agile Organisation befindet. Meine Meinung ist, dass jeder der folgenden Zustände einen substantiellen Fortschritt in Richtung einer agilen Organisation darstellt : Bevor ich die Zustände vorstelle: was meine ich mit einer agilen Organisation?

Story Splitting Revisited

Erstellt am 23 Juli 2013
von Schreibe einen Kommentar

Vor kurzem habe ich an dieser Stelle das Story Splitting Flowchart von Richard Lawrence vorgestellt, eine gute, praktische Hilfe zum Schneiden von Use Stories. Heute möchte ich die darin enthaltenen Pattern um zwei weitere ergänzen, die sich schon in mehreren Projekten als sehr hilfreich erwiesen haben.

Requirements Engineering (RE) findet in Scrum kontinuierlich statt – wir nennen es nur nicht so

Erstellt am 16 Juli 2013
von Schreibe einen Kommentar

„Wir arbeiten agil und benötigen kein RE mehr“. Diese Aussage hört man immer häufiger in unterschiedlichen Organisationen. Ist die Zeit des Requirements Engineerings (RE) durch die Verbreitung von der agilen Methoden (z.B. durch das Scrum-Framework) damit abgelaufen und werden nicht mehr benötigt?

HOOD Vortrag zu RE im agilen Umfeld in Nürnberg beim ASQF

Erstellt am 6 Juli 2013
von Schreibe einen Kommentar

Auf der ASQF Abendveranstaltung am 16.Juli 2013 in Nürnberg spricht Jörg Jungermann zu dem Thema: Verstehen – Vereinbaren – Sicherstellen: RE im agilen Umfeld Betreiben Sie Story-Mapping? Pokern Sie um zu schätzen? Schneiden Sie ihre User Stories? Wenn Ihnen diese Begriffe nichts sagen oder Sie mit Agilität eigentlich Chaos verbinden, dann sollten Sie diesen Vortrag…

Warum ist es so schwer, ein Scrum-Team zu bilden?

Erstellt am 25 Juni 2013
von 2 Kommentare

Eine typische Organisationsform für System- und Softwareentwicklung sind Komponenten-Teams. Entwickler werden um Komponenten herum gruppiert, es gibt ein Team für Komponente X und eines für Komponente Y; dann gibt es auch oft Spezialteams wie ein GUI-Team oder ein Test-Team. Eine andere weitverbreitete Organisationsform ist die Einteilung in Silos, Pools oder Services entlang der Disziplinen, also…

Use Cases und User Stories – Verbündete oder Feinde?

Erstellt am 15 Mai 2013
von 5 Kommentare

Sind Use Cases und User Stories dasselbe? Und wenn nein, was sind dann die Unterschiede? Kann man sie in der Praxis miteinander verbinden, oder sollte man sich lieber für eine Seite entscheiden? Zunächst: dasselbe sind sie nicht.

3+3=1,5: Mathematik für Projektmanager

Erstellt am 7 Mai 2013
von 2 Kommentare

Was passiert, wenn der zugesagte Endtermin eines Projektes zu platzen droht? Wir versuchen, den Termin zu retten, indem wir einfach noch mehr Leute in das Projekt stecken. „Wir schießen mit Ressourcen auf Projekte“ – so nannte ein Kunde dieses Verhalten kürzlich.

Blick über den Tellerrand – Agile Praktiken im klassischen Vorgehen nutzen

Erstellt am 9 April 2013
von 1 Komment

Letztens habe ich einige Renovierungsarbeiten zu Hause ausgeführt, dabei habe ich schnell festgestellt, dass der Einsatz meiner vorhandenen Werkzeuge nicht effizient war. Also holte ich mir bei einem befreundeten Schreiner Rat und lieh mir das entsprechende Werkzeug aus. Das Ergebnis: Ich war schneller fertig, die Qualität meiner Arbeit war höher und – ganz wichtig, die…

Slice it nice

Erstellt am 2 April 2013
von Schreibe einen Kommentar

Wer sich schon einmal mit der Frage herumgeschlagen hat, wie man User Stories sinnvoll schneiden kann, kennt meist auch das Story Splitting Cheat Sheet von Humanizing Work. Kennen Sie auch den Story Splitting Flowchart von Richard Lawrence? Zu finden unter: http://www.richardlawrence.info/splitting-user-stories/ Für die praktische Arbeit sehr brauchbar. Probieren Sie es aus!