Im ersten Teil von „Fixes that Fail“ haben wir das Grundmuster des „Verschlimmbesserns“ betrachtet, sowie ein paar Beispiele und das Erkennen solcher Probleme durch die Anwendung von systemischem Denken.In diesem Teil schauen wir uns eine spezifische Unterform des „Verschlimmbesserns“ an: Kurzfristige Lösungen, die ein langfristiges Problem aufrechterhalten. Erstes Beispiel einer kurzfristigen „Lösung“: Das Rauchen Ein…
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Agile Transformation, Allgemein, Systemischer Ansatz, Transformation & Organisation | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Angst, Entspannung, Fixes that Fail, Kundenstrategie, kurzfristige Lösung, Spezialisierung, Strategie, Stress-Level, systemischer Ansatz, Systemisches Denken, Transformation, Verhaltensmuster, Verschlimmbessern, Verschlimmbesserung
Authors: Vincent Ulbrich
Im 2. Teil unserer Blogreihe zur agilen Transformation, erklären wir am Beispiel eines Eisberges die agilen Werte. Von Preußen zu New Work.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Entwicklung, Agile Transformation, Agile Werte, Agilität, commitment, Event, Frank, HOOD, MID, Transformation, TRUST, Unternehmenskultur, Vernissage
Authors: Frank Stöckel, Nadine Knur
„Digitagil“ setzt sich aus zwei Wörtern zusammen. Beginnen wir mit dem ersten: Man könnte die Marktflutung mit Taschenrechnern und Digitaluhren in den 1970er Jahren als Beginn der Digitalisierung begreifen. Die aus dem Schutt und der Asche der Weltkriege zu „Pflugscharen“ umgemünzten digitaltechnischen Halbleitertechnologien begannen ihren zivilen Siegeszug. Mit ihnen entwickelte sich auch die Softwaretechnik. Auch…
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering, Requirements Engineering | Verschlagwortet mit: Agil, digitagil, Digitalisierung, Transformation
Authors: Andreas Kreß
Veränderung und Stabilität. Zwei Schlagwörter, die die Meisten nicht im gleichen Satz verwenden würden. Dazu haben wir uns im Rahmen einer Vernissage die Frage gestellt: „Wie wird in Organisationen mit dem Bedürfnis nach Stabilität und Veränderung umgegangen?“ Wandel und Veränderung werden oft von Unsicherheit begleitet. Eine Frage der Haltung
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Agile Transformation, Requirements Engineering | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Transformation, Agiles Manifest, Coaching, Leadership, Transformation, Unternehmen, Werte
Authors: Julia Graßinger, Jens Donig
Sie baden sich in Ihren Unternehmen noch immer in ausgefeilten Prozessen, blubbern in hierarchischen Strukturen und planschen in Reporting-, Monitoring-, Status- oder Eskalationsmeetings? Dann sitzen Sie immer noch in der Taylor-Wanne – OMG! Im 19. Jahrhundert trug der US-Amerikaner Frederick W. Taylor mit seiner Prozesssteuerung durch Arbeitsteilung
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering | Verschlagwortet mit: Agil, Agile, Agile Entwicklung, Agile Transformation, Agiles Manifest, digitale Produktion, Digitaler Wandel, Hierarchie, Industrialisierung, Kommunikation, Organisation, Planung, Taylor, Taylorismus, Taylorwanne, Team, Transformation
Authors: Dr. Thaddäus Dorsch
Eine agile Transformation im Unternehmen ist für viele eine große Herausforderung. Es ist schwierig bis unmöglich, die Auswirkungen der Veränderungen abzuschätzen. Diese Ungewissheit macht vielen Entscheidern das Leben schwer. Das führt allzu häufig zu fragwürdigem Aktionismus mit unerwünschten Folgen. Vielleicht haben sie schon davon gehört, dass
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Agile Transformation | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Transformation, Agilität, Erfolg, Framework, Komplexität, Transformation, Unternehmen, Veränderung
Authors: Jens Donig
Dr. Heinrich Arnold und Marc Wagner schreiben in ihrem Artikel in der Huffington Post warum es eine neue Form von Unternehmensberater benötigt. Darin beschreiben Sie, dass die „klassische“ strategische Beratung vor allem auf dem erkennen von Mustern basiert, welche in Form von Blaupausen bei der Ausrichtung des nächsten Kunden Anwendung finden. Mittels Benchmarks oder Best-Practices…
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Agile Transformation, Allgemein | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Beyond Agile, Beyond Consulting, Digital Transformation, Leadership, Systemic Leadership, Transformation
Authors: Florian Engel