Im ersten Teil von „Fixes that Fail“ haben wir das Grundmuster des „Verschlimmbesserns“ betrachtet, sowie ein paar Beispiele und das Erkennen solcher Probleme durch die Anwendung von systemischem Denken.In diesem Teil schauen wir uns eine spezifische Unterform des „Verschlimmbesserns“ an: Kurzfristige Lösungen, die ein langfristiges Problem aufrechterhalten. Erstes Beispiel einer kurzfristigen „Lösung“: Das Rauchen Ein…
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Agile Transformation, Allgemein, Systemischer Ansatz, Transformation & Organisation | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Angst, Entspannung, Fixes that Fail, Kundenstrategie, kurzfristige Lösung, Spezialisierung, Strategie, Stress-Level, systemischer Ansatz, Systemisches Denken, Transformation, Verhaltensmuster, Verschlimmbessern, Verschlimmbesserung
Authors: Vincent Ulbrich
Mein Kunstobjekt ist der Bienenstock. An ihm zeige ich die essentiellen Eigenschaften und Bedingungen, die aus einer Gruppe ein Hochleistungs-Team machen.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Ammenbiene, Arbeitsteilung, Bau-Biene, Bienen, Bienenkönigin, Bienenleben, Bienenstock, gemeinsames Ziel, Hochleistungs-Team, Kooperation, Teamarbeit, Ziel
Authors: Jens Donig
„Protecting from Waterfall“. Oftmals führen die kleinsten Widerstände und der Wunsch an altgedientem fest zu halten, zu einem Rückfall in Wasserfall, .
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Transformation, Bambus, HOOD, Installation, Karsten Müller, Kunstwerke, MID, PO, Scrum Master, Transparenz, Veränderung, Vernissage, Waterfail, Waterfall
Authors: Karsten Mueller
Im 3. Teil der Beitragsreihe stellen wir das Ausstellungsstück zum Thema „Vision“ vor. Wenn man motiviert ist vom „Warum“, passiert der Erfolg automatisch.
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Agile Transformation, Requirements Engineering, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Ausstellungsstück, Bambus, Coaching, Führungskompetenz, HOOD, Hood Group, Kunstobjekt, MID, Mindset, Samuel Pierpoint Langley, Vernissage, Visionen, Visualisierung
Authors: Claudia Kausch, Patrick Wich
Im 2. Teil unserer Blogreihe zur agilen Transformation, erklären wir am Beispiel eines Eisberges die agilen Werte. Von Preußen zu New Work.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Entwicklung, Agile Transformation, Agile Werte, Agilität, commitment, Event, Frank, HOOD, MID, Transformation, TRUST, Unternehmenskultur, Vernissage
Authors: Frank Stöckel, Nadine Knur
Oft wird Agile missverstanden als eine Form, in der jeder Mitarbeiter machen darf, was er will und bei der Chaos oder Planlosigkeit herrschen. Wozu Agile?
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Requirements Engineering | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Entwicklung, Agile Transformation, Blogreihe, Florian Engel, HOOD, Hoodie, Kunstwerke, MID, Turnschuhe, Vernissage
Authors: Florian Engel
Wir haben im ersten Teil bereits drei spannende Themen und Ergebnisse aus dem Open Space der REConf2019 besprochen. Heute widmen wir uns drei weiteren. Lassen Sie uns schauen, wieweit Automatisierung im RE theoretisch möglich wären und wie viel Zeit Veränderungen in Unternehmen brauchen. Außerdem lesen Sie, wie es um die Aussage steht: „Agil geht bei…
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Agile Transformation, RE im agilen Umfeld, Requirements Engineering, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agil, Agile RE, Agile Transformation, Agiles Requirements Engineering, Anforderungen erheben, Anforderungsmanagement, Automatisierung, CARS, Fehler, Fehlerkultur, Fehlertoleranz, Open Space, RE, REConf, Reconf2019, Requirements Engineering, Requirements Management, Veränderung, Veränderungsprozess
Authors: Dr. Thaddäus Dorsch
Veränderung und Stabilität. Zwei Schlagwörter, die die Meisten nicht im gleichen Satz verwenden würden. Dazu haben wir uns im Rahmen einer Vernissage die Frage gestellt: „Wie wird in Organisationen mit dem Bedürfnis nach Stabilität und Veränderung umgegangen?“ Wandel und Veränderung werden oft von Unsicherheit begleitet. Vertrauen und Mut müssen durch Kooperation, Solidarität und Hilfsbereitschaft gestärkt…
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering | Verschlagwortet mit: Agile Organisation, Agile Transformation, Agilität, Innovation, Lösung, Team, Veränderung, Vernissage, Visionen, Ziele
Authors: Alexander Holike
Veränderung und Stabilität. Zwei Schlagwörter, die die Meisten nicht im gleichen Satz verwenden würden. Dazu haben wir uns im Rahmen einer Vernissage die Frage gestellt: „Wie wird in Organisationen mit dem Bedürfnis nach Stabilität und Veränderung umgegangen?“ Wandel und Veränderung werden oft von Unsicherheit begleitet. Vertrauen und Mut müssen durch Kooperation, Solidarität und Hilfsbereitschaft gestärkt…
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering | Verschlagwortet mit: Agile Organisation, Agile Transformation, Agilität, Haltung, Stabilität, Veränderung, Vernissage, Visionen, Ziele
Authors: Julia Graßinger, Florian Engel
Veränderung und Stabilität. Zwei Schlagwörter, die die Meisten nicht im gleichen Satz verwenden würden. Dazu haben wir uns im Rahmen einer Vernissage die Frage gestellt: „Wie wird in Organisationen mit dem Bedürfnis nach Stabilität und Veränderung umgegangen?“ Wandel und Veränderung werden oft von Unsicherheit begleitet. Eine Frage der Haltung
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Agile Transformation, Requirements Engineering | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Transformation, Agiles Manifest, Coaching, Leadership, Transformation, Unternehmen, Werte
Authors: Julia Graßinger, Jens Donig