Vernissage zur agilen Transformation

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  18 June 2019 @ Frank Stöckel

  Vernissage zur agilen Transformation: Der Eisberg

  This entry is part 1 of 7 in the series Vernissage zur agilen Transformation

  Im 2. Teil unserer Blogreihe zur agilen Transformation, erklären wir am Beispiel eines Eisberges die agilen Werte. Von Preußen zu New Work.

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  25 June 2019 @ Claudia Kausch

  Vernissage zur agilen Transformation: Die Vision

  This entry is part 2 of 7 in the series Vernissage zur agilen Transformation

  Im 3. Teil der Beitragsreihe stellen wir das Ausstellungsstück zum Thema „Vision“ vor. Wenn man motiviert ist vom “Warum”, passiert der Erfolg automatisch.

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  2 July 2019 @ Karsten Mueller

  Vernissage zur agilen Transformation: Protecting from Waterfall

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  “Protecting from Waterfall”. Oftmals führen die kleinsten Widerstände und der Wunsch an altgedientem fest zu halten, zu einem Rückfall in Wasserfall, .

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  23 July 2019 @ Nadine Knur

  Vernissage zur agilen Transformation: 6 Regeln beim Improtheater

  This entry is part 4 of 7 in the series Vernissage zur agilen Transformation

  Nadine: Ich spiele in meiner Freizeit ab und zu Improtheater. Hier kann ich in eine andere Welt eintauchen, völlig spontan […]

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  11 June 2019 @ Florian Engel

  Vernissage zur Agilen Transformation – Wozu Agile ?

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  Oft wird Agile missverstanden als eine Form, in der jeder Mitarbeiter machen darf, was er will und bei der Chaos oder Planlosigkeit herrschen. Wozu Agile?

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  16 July 2019 @ Thomas Kladoura

  Vernissage zur agilen Transformation: Agile Führung

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  Wie und wo findet Führung in einem komplexen Umfeld statt? Unsere Kollegen Thomas Kladoura und Florian Engel haben sich diese spannende Frage gestellt. Auf dem Weg zu einer agilen Organisation.

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  6 August 2019 @ Jens Donig

  Vernissage zur agilen Transformation: Der Bienenstock

  This entry is part 7 of 7 in the series Vernissage zur agilen Transformation

  Mein Kunstobjekt ist der Bienenstock. An ihm zeige ich die essentiellen Eigenschaften und Bedingungen, die aus einer Gruppe ein Hochleistungs-Team machen.