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14 März 2018 @ Florian Engel

Kleine Frage mit großer Wirkung …

https://www.flickr.com/photos/montrealprotest/19852276774/

Kennen Sie diese Tage auch? 

Sie hatten einen anstrengenden Tag, sind von einem Meeting ins nächste gehetzt. Die PowerPoint-Präsentation für das nächste Team-Meeting ist noch immer nicht fertig. Die Deadline rückt näher, und Sie finden keine Zeit daran weiterzuarbeiten. Sie fühlen sich gehetzt von all den Terminen.

Oder Sie haben noch immer nicht den Bug fixen können. Sie ärgern sich darüber, die Ursache noch immer nicht gefunden zu haben. Das System verhält sich nicht so, wie Sie erwartet haben. Ihre Frustration steigt.

Oder die Retrospektive, die Sie vorbereitet haben, lief nicht wie erwartet. All die Mühe, die Sie sich für die Vorbereitung gemacht haben, waren umsonst. Das Team schwieg und Sie gehen mit dem unguten Gefühl aus der Retrospektive, dass die wahren Probleme noch nicht angesprochen wurden.

 

Völlig niedergeschlagen sind Sie dabei den Feierabend einzuläuten. Beim Einräumen Ihrer Kaffeetasse in den Geschirrspüler treffen Sie auf Ihren Kollegen und erzählen ihm von Ihrem Tag.

Doch anstatt Sie zu bemitleiden, was alles heute nicht geklappt hat, stellt er Ihnen eine Frage: „Was ist dir heute besonders gut gelungen?“ Erstmals sind Sie verwundert, vielleicht sogar etwas ärgerlich. Hat er mir wirklich zugehört? Mein Tag war alles andere als gut. Doch dann beginnen Sie nachzudenken und versuchen sich zu erinnern. Was ist mir denn heute besonders gut gelungen? Und Ihnen fallen die kleinen Dinge ein, die Ihnen gut gelungen sind.

 

Ich möchte Sie einladen – probieren Sie es einmal aus und stellen sich am Ende eines Tages die Frage:

„Was ist mir heute besonders gut gelungen?“

Vielleicht werden auch Sie entdecken, welche positive Wirkung so eine einfache Frage haben kann.

Florian Engel

Kontaktieren Sie Michael Jastram

Florian Engel arbeitet bei Agile-by-HOOD als Coach mit Leidenschaft und viel persönlichem Engagement mit Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Aus seiner Zeit als Trainer, Consultant, Software Developer, Projektleiter und Requirements Engineer bringt er langjährige und unterschiedlichste Erfahrungen aus dem Projektgeschäft und in der Entwicklung komplexer Produkte und Systeme mit. Bei seiner Arbeit als agiler Coach gilt den verschiedenen Aspekten der Kommunikation in agilen Teams sein besonderes Augenmerk. Diese zu beobachten und ständig im Sinne der agilen Werte und Prinzipien zu verbessern, ist aus seiner Sicht ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der agilen Transition.