Ein Weg zur agilen Organisation

Erstellt am 26 August 2013
von 2 Kommentare
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Ich denke, dass verschiedene typische Zustände einer Organisation beobachtet werden können, wenn sie sich auf dem Weg von einer traditionellen in eine agile Organisation befindet. Meine Meinung ist, dass jeder der folgenden Zustände einen substantiellen Fortschritt in Richtung einer agilen Organisation darstellt : Bevor ich die Zustände vorstelle: was meine ich mit einer agilen Organisation?

Warum überhaupt agiler werden ?

Erstellt am 29 Oktober 2013
von Schreibe einen Kommentar
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In meinem letzten Blogeintrag habe ich definiert, was für mich eine agile Organisation charakterisiert: „Eine Organisation, die kurzfristig auf unvorhergesehene Änderungen in der Organisationsumwelt (z.B. von Kundenbedürfnissen) oder in der Organisation selbst reagieren kann, indem sie Produkte oder Dienstleistungen neu entwickelt oder bei mindestens gleichbleibender Qualität anpasst.„ Ich sehe einen Hauptgrund dafür, agiler werden zu…

Experimente

Erstellt am 4 Februar 2014
von Schreibe einen Kommentar
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Die Bereitschaft zu experimentieren Die grundlegende Voraussetzung, um in einer Organisation erfolgreich agil entwickeln zu können, sehe ich in der Bereitschaft der Stakeholder, zusammen zu experimentieren. Mit experimentieren meine ich: Hypothesen aufstellen, in kontrolliertem Rahmen etwas ausprobieren, Hypothesen überprüfen, aus dem Ergebnis Schlüsse ziehen. Übertragen auf die Produktentwicklung heißt dies unter anderem, folgende Hypothesen zu…

Verinnerlichung

Erstellt am 27 Mai 2014
von Schreibe einen Kommentar
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Das agile Manifest ist über 10 Jahre alt. Ich bin Anhänger der Werte und Prinzipien, die in diesem Manifest beschrieben wurden. Für mich gehört zu einem Prozess der Verinnerlichung dieser Werte und Prinzipien allerdings mehr als der Glaube an die Ko­ry­phäen, die sich damals darauf geeinigt haben. Ich finde, dass man sich auch mit Gegenargumenten…

Ausbreitung

Erstellt am 19 August 2014
von Schreibe einen Kommentar
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Wie breitet sich „Agilität“ in einem Unternehmen aus? Um diese Frage zu konkretisieren, möchte ich Antworten auf folgende Fragen geben: 1) Wie sollte sich die Arbeit in mehreren agilen Entwicklungsteams gestalten? 2) Warum sollten sich agile Werte und Prinzipien auch auf andere Organisationsbereiche, die nicht direkt Teil der Entwicklung sind, ausbreiten? 3) Welche Maßnahmen sind…