Im ersten Teil von „Fixes that Fail“ haben wir das Grundmuster des „Verschlimmbesserns“ betrachtet, sowie ein paar Beispiele und das Erkennen solcher Probleme durch die Anwendung von systemischem Denken.In diesem Teil schauen wir uns eine spezifische Unterform des „Verschlimmbesserns“ an: Kurzfristige Lösungen, die ein langfristiges Problem aufrechterhalten. Erstes Beispiel einer kurzfristigen „Lösung“: Das Rauchen Ein…
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Agile Transformation, Allgemein, Systemischer Ansatz, Transformation & Organisation | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Angst, Entspannung, Fixes that Fail, Kundenstrategie, kurzfristige Lösung, Spezialisierung, Strategie, Stress-Level, systemischer Ansatz, Systemisches Denken, Transformation, Verhaltensmuster, Verschlimmbessern, Verschlimmbesserung
Authors: Vincent Ulbrich
Vor einiger Zeit begegnete ich den Weiten des Social Media einem Meme (einem Bild mit Textunterlegung). Darauf war folgender Dialog zu lesen: Vielleicht liegt es daran, dass wir diese Fähigkeit hierzulande besonders gut gemeistert haben. Vielleicht liegt es aber auch nur an unserer wundervollen Sprache, die es erlaubt, Worte mehr oder weniger beliebig (und beliebig…
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering, Allgemein | Verschlagwortet mit: Absicht-Folge, Addiction Pattern, Agile, Agilität, Auswirkungen, Feedback-Loops, Fixes that Fail, Incentivierungen, Interaktionsschleifen, Kobraeffekt, Kobrakopf-Prämie, log-term problem, Organisationsentwicklung, short-term fix, systemischer Ansatz, Theorie, Verschlimmbessern, Verschlimmbesserung
Authors: Vincent Ulbrich
Agile Hardwareentwicklung scheint etwas „tricky“ zu sein. Kurzfristie lieferbare Produkt-Inkremente sind bspw. schwierig. Wie geht´s trotzdem?
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Agile Transformation, Agiles Systems Engineering, User-Centered Design, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile Entwicklung, ASK, ASK 2019, Best Practises, Hardware, Hardware-Scrum, Hardwareentwicklung
Authors: Nadine Knur
Mein Kunstobjekt ist der Bienenstock. An ihm zeige ich die essentiellen Eigenschaften und Bedingungen, die aus einer Gruppe ein Hochleistungs-Team machen.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Ammenbiene, Arbeitsteilung, Bau-Biene, Bienen, Bienenkönigin, Bienenleben, Bienenstock, gemeinsames Ziel, Hochleistungs-Team, Kooperation, Teamarbeit, Ziel
Authors: Jens Donig
Wir fragen bei der REConf2020 nach der Kultur hinter dem Anforderungsmanagement.Reichen Sie Ihren Vortrag ein und seien Sie dabei!
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Requirements Engineering, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: C4P, CallForPapers, Herausforderungen, Hood Group, Inspiration, KI, Kultur, Netzwerken, RE, RE/eine Frage der Kultur, REConf, REConf2020, Requirements Engineering, User Stories, Vorträge, Vortragseinreichungen
Authors: Rupert Wiebel
Nadine: Ich spiele in meiner Freizeit ab und zu Improtheater. Hier kann ich in eine andere Welt eintauchen, völlig spontan meiner Intuition folgen und mich dem Spiel hingeben. Doch ganz losgelöst von Regeln sind wir beim Improtheater auch nicht. Das ist auch ganz normal, schließlich benötigen wir ein paar Standards, auf die wir uns beim…
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Agile Transformation, Requirements Engineering, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: 6 Prinzipien des Improtheater, 6 Regeln, Bauchgefühl, Fehlerkultur, flexibel agieren, Flexibel sein, Humor, Improtheater, Improtheater undn agiles Arbeiten, Impuls packen, Ja und, Ja-und-Prinzip, mach Fehler, Mut zum Risiko, Selbstorganisation und Improtheater, selbstorganisierte Teams, Vertrauen, Yes and rule
Authors: Nadine Knur
Wie und wo findet Führung in einem komplexen Umfeld statt? Unsere Kollegen Thomas Kladoura und Florian Engel haben sich diese spannende Frage gestellt. Auf dem Weg zu einer agilen Organisation.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Organisation, Agilität, commitment, Entwicklung, Führung, Führungsarbeit, Kompetenz, komplexes Umfeld, Kopf & Herz, Leadership, Scrum, Selbstorganisation, Vertrauen
Authors: Thomas Kladoura
„Protecting from Waterfall“. Oftmals führen die kleinsten Widerstände und der Wunsch an altgedientem fest zu halten, zu einem Rückfall in Wasserfall, .
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Transformation, Bambus, HOOD, Installation, Karsten Müller, Kunstwerke, MID, PO, Scrum Master, Transparenz, Veränderung, Vernissage, Waterfail, Waterfall
Authors: Karsten Mueller
Im 3. Teil der Beitragsreihe stellen wir das Ausstellungsstück zum Thema „Vision“ vor. Wenn man motiviert ist vom „Warum“, passiert der Erfolg automatisch.
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Agile Transformation, Requirements Engineering, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile Transformation, Ausstellungsstück, Bambus, Coaching, Führungskompetenz, HOOD, Hood Group, Kunstobjekt, MID, Mindset, Samuel Pierpoint Langley, Vernissage, Visionen, Visualisierung
Authors: Claudia Kausch, Patrick Wich
Im 2. Teil unserer Blogreihe zur agilen Transformation, erklären wir am Beispiel eines Eisberges die agilen Werte. Von Preußen zu New Work.
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Agile Transformation, Veranstaltungen | Verschlagwortet mit: Agile, Agile Entwicklung, Agile Transformation, Agile Werte, Agilität, commitment, Event, Frank, HOOD, MID, Transformation, TRUST, Unternehmenskultur, Vernissage
Authors: Frank Stöckel, Nadine Knur